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人才战略 |
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华茂集团始终奉行“育人为本、支教为荣、立足教育、回报社会”的企业宗旨，逐渐形成了“以投资为纽带、以人才为根本、以制度作保证，一切服从于华茂事业的整体发展。”的管理理念。
以人才为根本，是以人为本理念在内部管理中的体现。华茂人深刻地认识到：市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才是知识经济的核心资源，谁在知识经济的大潮中吸引了最优秀的人才，谁就能永远立于不败之地。
因此，华茂集团十分重视经营者的素质，不断引进和培养高级经营人才，按照市场规则经营人才。并通过良好的企业文化和激励机制，在华茂内部真正形成以业绩论英雄的气氛。 |
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1.德才兼备，以德为先。
华茂在用人上强调个人人品与专业知识的统一，把思想品德，把是否认同华茂的企业文化放在第一位。
2.把创一番事业作为追求目标，强调个人价值的社会性。
控股董事局主席徐万茂曾多次强调：“到华茂来工作，不是谁为谁打工的事，而是来实现自己的人生价值、社会价值的，说到底都是在为社会打工为社会在创造价值”。集团注重通过良好的企业文化氛围来凝聚人。做到制度引人，事业用人，感情留人。努力营造优秀人才，特别是年轻优秀人才脱颖而出的良好环境。
3.引进与培养并举，重视对人才的投资。
集团在大力引进高层次人才同时，也为现有员工更新知识和学习深造创造良好的条件。对人才投资方面出台了系列措施，如《鼓励业余时间参加各种培训、继续教育的若干政策》，通过各种途径来提高队伍的素质。
4.“能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。
华茂集团认为：“金无赤足、人无完人”，“人无全才，人人有才”，注重充分发挥每个人的一技之长。认识到使用人才实质上是用人之长。董事局主席徐万茂常常说“用人就是容人”。强调在使用人才时，要悉心研究和掌握人的特点、擅长，择其长，避其短，使每个人能充分发挥自己专长。
5.强调职业经理人和学科带头人的作用。
为了适应集团二次创业的宏伟目标，各公司下大力气建设一支开拓创新、忠于职守、精于专业的职业经理人和学科带头人队伍。对职业经理人和学科带头人集团充分为他们提供个人发挥才能的舞台。
6.广泛储备人才，适应超常规发展。
随着集团经营规模的不断扩大，需要各方面的专业人才，集团注意人才培养和引进的提前量，舍得化成本储备人才。
7.责、权、利相结合。
实行严格考核、奖优罚劣、优胜劣汰，体现现代化企业既有动力又有压力的激励机制。
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